УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ ОПОРЫ НА ВЛАСТЬ. НАВЫКИ МОТИВИРОВАНИЯ

Навыки мотивирования

Для кого:

Для тех, кто сталкивается с задачей управлять не только подчиненными, но и сотрудниками других подразделений, коллегами.

Развиваемые навыки и знания

Результаты

Выбор способа мотивирования

Особенности различных методов мотивирования
Положительная и отрицательная мотивация
Интервью с новым сотрудником
Беседа «по душам»

Участники различают виды потребностей и мотивов подчиненных; проводят беседы с целью выявления мотивов и мотиваторов.

Мотивирование в действии

Демотивирующие факторы
Создание мотивирующей среды
Мотивирующая постановка задач
Как правильно использовать похвалу
Правила критики и наказания
Четыре типа восприятия подчиненных
Алгоритм работы с саботажником
Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником

Участники ставят задачи, дают позитивную обратную связь и корректируют поведение неконструктивно настроенных сотрудников, повышая уровень мотивированности сотрудников.

Умения, приобретаемые на тренинге, позволяют сотрудникам эффективно управлять уровнем мотивированности сотрудников.

Формат:

Длительность программы: 2 дня – по 8 часов. Размер группы – от 8 до 12 человек.